在現(xiàn)階段市場(chǎng)，水刀廠家行業(yè)的發(fā)展整體呈現(xiàn)出一個(gè)趨冷的態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)持續(xù)低迷的態(tài)勢(shì)下，部分中小企業(yè)更是如履薄冰，在大環(huán)境下可謂是逆境求生存，眾所周知，眾多大品牌的影響力大、顧客忠誠(chéng)度高，自然盈利能力強(qiáng)，加上資源積累雄厚，不失時(shí)機(jī)地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強(qiáng)勢(shì)的擴(kuò)張策略。而中小企業(yè)則疲于奔命，努力掙扎爭(zhēng)奪著僅剩的生存發(fā)展。

對(duì)于水刀廠家企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌操作要有個(gè)性，要有理念。企業(yè)把品牌塑造出來(lái)以后就要和產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)接。品牌要讓消費(fèi)者形成這樣的觀點(diǎn)，我買你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品在某些方面是好的。

這就形成了對(duì)比性的了解和認(rèn)知，然后才能對(duì)企業(yè)的品牌有情感依賴。還要試圖把品牌的利益與產(chǎn)品的利益對(duì)接成功。以媒體為陣地進(jìn)行廣告營(yíng)銷，即廣告主通過(guò)挑選符合目標(biāo)受眾瀏覽習(xí)慣的媒體，將廣告跨媒體投放給目標(biāo)人群，購(gòu)買“受眾”而不是“媒體”，達(dá)到廣告投放的目的。

找到自身特色 以差異化突圍

企業(yè)營(yíng)銷制勝的根本在于創(chuàng)造差異化，企業(yè)產(chǎn)品的差異化在很大程度上左右著消費(fèi)者的消費(fèi)取向，決定著一個(gè)企業(yè)品牌的標(biāo)識(shí)化。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中取勝需要有先進(jìn)而強(qiáng)大的差異化產(chǎn)品作為基礎(chǔ)和支撐。

找準(zhǔn)品牌自身的工藝特色，產(chǎn)生一個(gè)品牌賣點(diǎn)，工藝使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)一個(gè)由“量”到“質(zhì)”的飛躍，追求差異化的產(chǎn)品，把不同的產(chǎn)品賣給不同的消費(fèi)者。找準(zhǔn)自身特色，形成產(chǎn)異化產(chǎn)品，不僅能夠形成自身鮮明的品牌特色賣點(diǎn)，也能為市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的開展找對(duì)切入方向。

面對(duì)多重困局 企業(yè)加強(qiáng)抗壓能力

企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等多重因素的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存狀態(tài)。

對(duì)于游走于大品牌與雜牌之間的企業(yè)更應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開支，有效利用有限的廣告費(fèi)，投入到公關(guān)傳播、事件營(yíng)銷等低成本、高回報(bào)的宣傳策略上，樹立良好的企業(yè)形象，提升市場(chǎng)信譽(yù)度、美譽(yù)度讓消費(fèi)者心甘情愿地接受自己的品牌。

總之，非常時(shí)期需要非常手段。只要這些企業(yè)愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。市場(chǎng)低迷時(shí)，游走于大品牌與雜牌之間的企業(yè)應(yīng)小心求證、大膽出手、學(xué)會(huì)處理危機(jī)甚至化危為機(jī)。